所有新领导者和经理都要经历的4个阶段(通常会让人不舒服)

从一个明星员工和个人贡献者转变为一个组织的领导者并不容易。作为领导者，你需要掌握一套全新的技能。如果你真正专注于这些技能，你可能永远都不会成为明星入站领导．

最重要的是，当你第一次成为一个组织的领导者时，你不仅从学习这些新技能的消防水龙头中吸取了教训，你还可能发现，你曾经是明星的技能正在慢慢地溜走。

你不可能成为最好的数字营销人员或销售代表，也不可能成为最好的经理。你不可能一下子专注于所有的事情。

如果你想要超越自己已经掌握的技能，并在余下的职业生涯中继续担任一个充满挑战的角色，那么恭喜你!你就在你应该在的地方!

(不过，如果这令人沮丧，或许管理层并不适合你。)

即使管理让你兴奋，在你开拓身份的新层面时，仍然会有一个非常真实的情感转变发生。

我叫它……

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过渡到管理的四个阶段

听起来的,对吗?

虽然这些阶段的背景纯粹是道听途说，但以下是我多次看到的——既有我自己的经验，也有帮助新领导人在攀登组织阶梯的过程中找到立足点的经验。

第一阶段:“我为新的领导角色感到兴奋!”

哦吼!你刚刚升职了!

所有的努力都得到了回报，你也证明了你是团队所期待的主题专家。此外，你在没有被要求的情况下就展现出了领导能力，是团队经理的自然选择。

你抽。在这个阶段，你甚至可能会有点自负。

(别担心，不会持续太久的。)

第二阶段:“哇，我不再是摇滚明星了，这真的超出了我的舒适区……”

当你意识到你现在要成为一名经理时，你意识到要成为一名好的经理你需要学习的所有东西。

在你之前作为主题专家和现在作为领导者之间存在着相当大的技能差距，你开始质疑自己是否是正确的选择。你可能看不到你的经理在你身上看到了什么，也不确定你是否能做好工作。

你是不舒服。

你曾经是摇滚明星。现在，你要做一份你以前从未做过的工作，这不是件容易的事，也不是你能很快学会的事。这意味着你以前得到的赞扬和认可现在很有可能会短缺。

你所知道的所有需要努力的领域现在都是你的整个团队评判你的基准。

对我来说，我承认，我喜欢“负责”这个概念，但我很紧张，如果我想管理人员——小细节，对吧?

我做过其他工作的经理，经历很复杂。但我也知道我不是一个天生有影响力或外向的人。所以，我不得不做很多工作来认识到还有其他类型的领导者比我以前看到的都要多

(这就是为什么我现在做领导力在现实生活播客．)

我说的够多了，我们再聊你吧。你也可能在一群同事中获得晋升，而你现在必须管理他们。他们会怨恨你吗?他们会尊重你吗?

哦，你有很多东西要学，你需要弄清楚如何与以前的同事建立一种经理直接汇报的关系。

阶段3:“我觉得作为一个领导者更舒服，但有时我觉得落后了——在专业知识和我的老朋友们……”

几个月后，你开始觉得自己对新职责有了更好的把握。你的团队现在视你为他们的经理，你感觉自己正在建立良好的关系，并乐于助人。

你并不完美，也会犯错，但每次遇到挫折时，你都在学习和成长。

你最大的挑战是你知道自己作为一名管理者正在变得越来越好，并弄清楚一些事情但是当你这样做的时候，你的团队会在你的老领域变得越来越聪明．

如果你不得不介入并提供帮助(现在你仍在这么做)，你便会对自己的能力产生怀疑——你知道自己并不像员工那样是游戏的学生。

相反，你一直在研究一个不同的游戏。

这没什么错，但这感觉还是很奇怪，特别是如果你有这样的心态，经理也必须是最好的做你的员工做的事情。

我记得去年夏天，我帮助一个客户完成了一个战略项目。我非常紧张，以至于公司的战略家会认为我是个白痴，不知道我为什么会被选为服务部门的领导。

幸运的是，这些都没有发生。但即使在我的职业生涯中走了这么远，我仍然会感到不安全，因为我对那些曾经感觉像第二天性的任务和职责感到不安。

虽然这是一个不舒服的位置，但你知道你正在做你应该做的事情。你开始接受自己不再是专家的事实了。

并非所有公司都是如此，但这是有可能发生的。

你可能会有被排挤出工作老友圈的痛苦瞬间。

这可能是因为你们和团队不再那么亲近了因为你们在做不同的事情。也可能是因为团队想要出去发泄一下。它会发生。

当你的团队想要发泄的时候，你不会收到邀请。你是老板，他们可能觉得在你身边不能自由说话了。

这是一种奇怪的经历，我亲身体会到那种感觉有多孤独。

当然，你不喜欢这种感觉，所以你发誓要营造一个团队不需要在一开始就发泄情绪的环境。

你也可能意识到你需要在团队之外建立同伴关系。(剧透提醒:你百分百需要这么做。)

阶段4:“不舒服的感觉让我越来越舒服!”

一年左右之后，你会意识到你的日常生活永远不会有一个正常的节奏或节奏。你是和人一起工作，而人是不可预测的。这非但不会让你沮丧，反而会让你兴奋。

到目前为止，你可能已经了解了帮助其他团队成员晋升到新的领导职位是什么感觉——就像别人曾经为你做过的那样——并对自己所做的工作感到满足。

为了和你的员工在一起，你开始寻找一种更好的方式来分配你和你的团队之间的工作责任，这样每个人都在最适合自己强项的领域工作。

你意识到你的优势不再是你以前的专业知识。你的优势在于推动团队的表现，并为此创造最佳的环境。你已经摆脱了对旧工作的控制，完全拥抱了职业生涯的新目标。现在，当你学习新技能和放弃旧技能时，你会感到不舒服。

如果你专注于成为一名领导者，你必须接受这样一个事实:这永远不会结束。

那么，怎样才能更快地度过这些阶段呢?

对不起,你们。这些阶段都不能跳过。每个新领导人都要经历这些，所以你自己也要经历这些。当然，有些会比其他的更快，或多或少。

当你遇到更多新技能时，你也可能会倒退几次。如果你的团队规模扩大，你不得不放弃某些东西，你很容易再次陷入不安全感或再次失去控制。

你是人类，所以这不是一门精确的科学。重点是，感受自己的感受是正常的。

在我看来，唯一能让你走得更快的阶段就是第三个阶段。

在这个阶段，如何看待你的世界完全取决于你自己。在这个阶段，情感敏捷的人比那些沉浸在自己无法控制的事情中，让别人对自己的看法左右自己对自己世界的看法的人更容易度过这个阶段。

事实上，我最近有机会帮助一位新领导更有效地度过这个阶段。她在进入管理职位时找到我，向我吐露了她最害怕的事情:

“我很紧张。我在之前的角色中是公认的明星。现在，我担心的是我知道我需要努力的地方，我要在显微镜下观察，因为我不会再像以前那样做伟大的工作了面具这些缺点．"

她知道的第一个方面，特别是作为一个经理，她需要提高自己的能力，让任务工作，让她的团队更加自主。

这是我最喜欢的谈话之一。

虽然她可能认为这样的坦白是一种软弱的表现，但我认为这既是一种自我意识的力量，也是一种认识到她需要做些什么才能让团队变得更好的成熟。

她能够承认自己的恐惧，然后用她能控制的方式迎头痛击。因此，她没有在“不安全村”住上几周或几个月。

担心她的弱点不会改变任何事情。相反，积极主动，专注于提高的杠杆推动她度过了这个阶段。

现在，这里是如何通过每个阶段的确切计划

只是开玩笑。

在过渡到管理角色的过程中，没有现成的解决方案。你能做的第一件事就是认清自己的处境。

有时，简单地把你的感受的名字或描述，可以帮助你创建足够清晰的挑战，这样你就可以想出如何克服它们。

与此同时，我的播客IMPACT首席运营官Chris Duprey，现实生活中的领导力这是一个很好的资源，可以在我们已经习惯的典型范例之外，去接近领导力。这也可能会开阔你的眼界，让你知道如何更优雅地度过管理过渡阶段。