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当我问营销人员，内容项目失败的最常见原因是什么?通常情况下，他们认为实际的内容创建阶段是罪魁祸首。
确实，许多项目最终需要放弃众所周知的星际飞船企业翘曲核心，因为文字部门的写作失败。
但内容项目失败的一个最阴险、最常见的原因也是最常被忽视的一个原因:
本应管理项目的内容工作流被破坏了。
我所说的“内容工作流”就是字面上的意思谁在什么时候对什么负责?的顺序操作。
为什么工作流是一个大问题?这个问题没有唯一的答案。
在某些情况下，营销人员认为他们的内容项目很简单，他们不需要定义一个。只要有人写出来，就会有人批准。最后。
其他时候，由于过于拥挤和过于笨重的工作流程，您可能会在厨房场景中遇到太多厨师。
那么，你如何判断内容工作流是否出现了问题，以及人们在创建内容时最常犯的错误是什么?
你如何创建一个杀手级的工作流程，让你的项目按时完成，你又如何让人们真正遵循它?
这些是每个内容经理和营销人员都应该能够回答的问题，所以我邀请了他们Rob Mills，来自GatherContent的内容策略师今天和我一起来帮助我做到这一点。
享受吧!
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资源和文章
一件事:快捷键是坏的
回顾我和罗伯的对话，显然里面有很多很棒的建议。
但是有一件事他说的让我的大脑,因为我们说话,最常见的一种错误与他们的工作流是过于简单化或跳过必要步骤,因此,工作流似乎尽可能精简的团队。
这让我想起了这周的一件事。
在内容创作方面，偷工减料是很诱人的。
没有做足够多的调查。在写草稿前没有提纲。跳过额外的面试，因为你已经有足够的时间了。
没有让关键的利益相关者在过程的早期查看内容，因为他们的要求和高期望往往会打乱计划。
没有最后一次通读你的作品，以确保你没有错过任何明显的错误。
“最坏还能怎么样，对吧?”
听着，我明白。
对于很多人来说，内容创作就像是一项家庭作业，你需要做的事情已经够多了。
话虽如此，这是我这周的一件事:
就像跳过创造内容的步骤一样诱人——不管这些步骤是什么不喜欢。
无论你是在谈论“收紧”内容工作流程，还是在初稿发布前取消最后一次通读，你最终只会伤害到自己。
无论你认为现在使用这个快捷方式可以节省多少时间，你都可能需要在以后重新做你第一次不想做正确的工作时弥补。
(或者更糟糕的是，你可能没有意识到哪里出了问题，直到有人在你发布后指出你所犯的明显错误。到那时，一切都太晚了。)
相信我，我经历过很多次惨痛的教训，我都不愿意承认。
所以说到内容，第一次遵循正确的流程不管过程是怎样的。从长远来看，你会为自己省去很多麻烦。
每周电视棒:海明威的应用
好吧，我可能有偏见因为欧内斯特·海明威是我最喜欢的作家之一，但相信我说的海明威的应用是当之无愧的本周最佳周刊
海明威应用程序是一个免费的基于网络的编辑器和一个可下载的桌面应用程序。
但它不是普通的编辑。
它不是浏览你的工作中常见的拼写和语法错误，而是衡量你的写作的复杂性和可读性。
它告诉你写作的等级水平。它突出了过于复杂的句子，你可以把它们分解。当你使用了过多的副词时，也会被标记为被动语态，这是两种最常见的削弱你写作力量的方式。
所以,去海明威的应用从现在开始，让你的内容变得更好。
看看GatherContent的书，内容交付！
这本书将帮助团队将内容放在首位，并为他们提供及时交付内容的技术和诀窍。从前期计划，到组建团队和流程到位，再到实施计划，这本书分享了每一步的建议。
无论你是一个内部团队的一部分，还是一个与客户合作的机构，这本书是为那些负责网站与数十，数百，或数千内容项目。
联系罗伯·米尔斯
你可以在网上找到他推特，但他说他也喜欢收到电子邮件，那就给他传个口信！
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