如何写一个支柱页(举例)

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到目前为止，我已经帮助在IMPACT网站上发布了18个以上的内容支柱页面，这是思考的疯狂。

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所以，今天，我想我应该停下来思考一下，一个支柱内容是如何从想法变成现实的。

因为到目前为止，我已经做了很好的解释为什么支柱内容很重要一般来说，你应该，不应该用你的支柱策略做．

但我们还没有真正谈到柱子内容的香肠是如何制作的。

我不是在谈论开发主题群集策略或如何使一个看起来漂亮。我的意思是创造策略和写作支柱的写作 - 这是一个是野兽自我的承诺。

所以，这就是我今天要讲的——为了创建一个有效的支柱内容，你需要采取的所有步骤。

1.为支柱页面选择一个主题

作为复习，支柱内容主题需要广泛，并位于主题集群的中心:

HubSpot的礼貌。

在上面的例子中，锻炼例程是位于这个主题集群中心的更一般的主题。更具体的副主题，例如减肥的锻炼计划，都与核心支柱相连。

您也希望一个具有大量搜索量的核心支柱主题，但不是太多搜索卷 - 一个广泛的主题每月500个搜索可能不值得您的时间，每月的1,200到6,400搜索更多，每月33,000甚至考虑太大。

例如,我们网站设计Parkar基于Target关键字“网站重新设计”，其平均每月接近3,000个搜索。

每当我选择一个主题作为支柱时，我都会问自己四个问题，所有这些问题我都必须能够回答“是的!”:

• 我们的观众关心这个话题吗?
• 这个主题是否直接与我们提供的服务或核心焦点领域相关?
• 这个主题是否有适当的搜索量？
• 主题是否足够宽泛?

只有当我能够通过这个石蕊测试，我才能进入下一个步骤。

2.审核主题群中的子主题的可用内容，并找出差距

如果一个支柱页面不是主题集群的核心，那么它根本就不是一个支柱页面。这只是一个非常长的内容，永远不会值得你投入它的努力。

因此，在开始处理支柱本身之前，将已经发布的将成为集群一部分的内容映射到一个列表中。

从那里，规划出哪些内容子主题(博客文章等)将需要在未来创建，包括在您即将到来的编辑日历。如果你为额外的副标题想法而挣扎对于主题群集，我已经写了一个教程如何将“五大”博客主题整合到你的支柱战略中．

不要等到写完支柱后才完成这一步。

通过识别您提前提前的内容，您将更容易能够以有机方式整合到支柱本身。

3.制定支柱页面内容策略

如果你要问Carina - 最近撰写柱子的谁HubSpot的营销- 我们的第一次谈话是什么样的，她会告诉你，这对截止截止日期很少有关。

相反，我们详细讨论了支柱战略:

• 这个搜索者是谁，他们最大的挑战和目标是什么?
• 他们为什么要找这个?他们想要回答什么问题?
• 好吧，如果我们知道他们是谁，他们在找什么，我们负责什么?
• 我们在这个支柱页面上提供的内容与他们在其他地方找到的内容有何不同?

到最后一小时在讨论中，支柱作者和我应该就支柱的目标受众、他们的搜索意图、他们在寻找什么、一个粗略(但简洁)的价值主张来定义为什么支柱对终端用户存在，以及包含什么内容的基本目录达成一致。

(你的目录可能会有5到15个部分。)

在不安排您的30分钟后续会议的情况下，请不要结束您的战略会议以讨论大纲......

4.起草一个全面的支柱页大纲

作为一个讨厌在写作前写大纲的人，我知道对于那些本能地知道如何将一个连贯的、重点突出的故事整合在一起的人来说，这可能是一个不必要的步骤。

然而，考虑到支柱内容的巨大规模——Carina的HubSpot营销支柱大约有1.6万字，我在上面内容风格指南创造是8000 + -你不能跳过概述阶段．

例如，本周晚些时候，我们将推出一个销售视频支柱，作者是影响客户成功专家Myriah Anderson她基本上是销售视频女王。

然而，这一支柱经过了严格的勾勒过程。

在我们的初始战略会议结束时（第二步），我给Myriah布置了以下作业：

拿出你的目录，对它做一个深刻的、全面的提纲。如果你需要移动部分，或者添加或删除部分，都可以。在我们下次见面之前，你需要充实每个部分，并尽可能地把它们带远。

在我们开会之前，Myriah和我分享了她的大纲，这样我们就不用在开会的时候浪费时间看我读了。

正如我审查她的轮廓，这是我审查了自己的讨论，这是我问自己的问题

• 如果我是目标受众，我会有任何逻辑上的后续问题，而这些问题在当前的支柱形式中没有得到回答吗?
• 我们是否提供了足够的示例或战术方法，这将使读者能够实现我们建议或了解他们的策略，以便在上下文中实现策略？
• 我们是否提供了足够的研究或引用数据来支持任何应基于事实所示的任何声明性陈述？
• 我们目录的顺序还有意义吗?还有什么东西不见了或放错地方了吗?
• 有没有一些在当时看来至关重要的部分，现在看来是分散注意力、多余或不合适的?
• 有没有哪个部分感觉很脆弱?如果是，为什么?缺失的是什么?

根据第一个轮廓的稳健程度如何 - 以及聊天时，您可以快速地将其提升到鼻烟 - 您可能不需要超过此单个大纲审阅会话以移动到下一步。

如果您在第一届会议之后不想让您需要您需要的东西，需要更多时间来继续改进它。

在上一季度的一些案例中，我有主题专家在其轮廓上第二次与我一起举行会议。在第二次会议之前，我给了他们特定的反馈，我们需要改进大纲的位置。

在最终概述的头脑风暴会议结束时，是时候设定截止日期并下班。

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5.设定你的最后期限并坚持下去

由于支柱内容可能非常庞大，所以你不应该设定一个大的截止日期来管理所有内容，从而让自己陷入失败。

相反，将你的主要内容截止日期分解成可管理的小块。

“应该有多少截止日期?”

这取决于几个因素:

• 你有多少个部分。
• 这个支柱有多全面(需要研究吗?)
• 你的作者是多么的舒适和高效。
• 你的作家有多少时间要写。

如果我和一个有动力又有时间的主题专家一起工作，我会设定每周的最后期限，在最后期限当天安排15分钟的签到时间，让他们问问题，让我们保持一致。通常情况下，他们会被要求根据内容的范围和支柱的大小，在每个截止日期写两到四个部分。

对我来说，我一直在平衡自己的愿望，让这个过程成为一个有趣的挑战，但不是妨碍他们工作的障碍，以及及时完成项目的需要。

你也得这么做。因为，如果不是你写的，你就不能惹恼你的撰稿人;如果你这样做了，他们就不会再和你合作了。

“如果错过了最后期限怎么办?”

我也不能避免错过最后期限。也不是你。并且通常有完全有效的原因，为什么截止日期转移 - 某些任务采用的时间长于预期，不可预见的工作紧急情况突破等。

所以，你不应该在进入一个支柱内容时期望一切都能按计划进行;你很可能会以失望告终。

为了有效地管理你的截止日期，你需要明确这些截止日期是什么，以及如果事情偏离了正轨，应该如何沟通。

在我们的情况下，我答应了我的作家，如果我在截止日期之间没有听到任何声音，我会认为事情很好。没有烦人，“heyyyyyy，buddyyyyy，怎么样？”消极攻击的温度检查他们的进展。我只会在他们要求的时候介入。

然而，他们不得不向我保证，他们不会等到截止日期，说他们在后面。一旦事情开始滑倒，我们需要谈谈重置截止日期和围绕他们完成任务的能力的期望和期望。

如果他们这么做了，我可以向他们保证:

• 我将与他们一起消除障碍或障碍;
• 回答有助于流程更顺利的问题;
• 成为他们的盟友，确保这个支柱不会成为他们做其他工作的负担;
• 我将灵活和理解，因为我们工作的支柱。

如果你把作者作为一个支柱来管理，那么你处理这些对话的方式绝对是至关重要的。

当他们不达到截止日期时，您的贡献者需要感到安全。你不需要对他们或成为一个门垫，但你需要成为一个平易近的，好的倾听者，他们愿意理解他们来自哪里。

他们需要觉得你真正希望他们成功，而是他们在帮助他们到达那里的伴侣。

“每个部分应该有多长?”

无论您是作者还是管理作者的编辑，您都需要在这个过程中了解柱子有各种不同的形状和大小。

考虑到这一点，每当我们的一个影响贡献给我问：

“柱子应该有多长?”或者“这节应该多长时间？”

．.．我的回答总是一模一样:

“写到你写完为止。”

真的，就是这样。

如果您对支柱的每个部分应用那么简单的逻辑，那么长度将自然地工作。您将介绍您需要覆盖的所有内容，您将学习如何轻松绘制必要的边界，以防止您编写自己的版本《尤利西斯》．

6.回顾你的初稿，寻找拍摄视频的机会

视频比其他任何类型的内容更快地在你的受众中建立信任，因为它使你的品牌人性化。

在支柱页面的上下文中，视频可以是对页面上的书面内容的宝贵补充。特别是如果您与IMPACT类似，您鼓励您的支柱页面作者在其内容中注入他们的个性，并明确公开地将他们作为支柱的作者。

例如，斯蒂芬妮在我们的在线社区管理支柱的页面。

您应该在审查您在本阶段审查您的Parkar页面草稿时，您应该记住三个视频包容机会：

• 第三方的例子可以在YouTube上找到和适当的来源。
• 任何视频卖7你可能已经创建的，可以重新用作支柱页的一部分。
• 专门为提高支柱页面内容而创建的非正式视频，以进行保留和品牌亲和力。

对于那种第三种类型的视频，我强烈建议您查看Stephanie在线社区管理支柱第七章有灵感。此外，影响需求发电经理Myriah Anderson's销售支柱视频有大量的例子那种类型的视频。

7.在范围，深度，格式化和风格的阶段编辑支柱页面

好吧，我承认这一步我没有做好充分的准备。尽管，不可否认的是，你们的支柱产量可能和我们不一样。

这将比你预期的花费更多的时间，所以你需要在你的日程安排中为这个编辑创造空间，这样你就不会得到我所说的“醉”这是当你的大脑里真的有太多的单词，你不可能再处理了。

这意味着，就像在这个过程中早些时候在块中分解成块时所需的作者一样，您应该使用编辑。(我建议三到五天的时间来编辑。)

另一个提示使您的编辑更加高效，有效地不能立即编辑一切。

我的意思是，你不应该坐下来编辑任何东西——一篇博客文章、一根柱子、一篇关于猫的俳句——然后试图一下子解决语法问题、拼写错误、叙述流程和视觉布局。

相反，要分阶段编辑。

以下是我使用的步骤:

• 首先，叙述流程是怎样的?是否有需要移动或重做的间隙或部分?你所说的内容是否全面、正确?
• 接下来，内容是如何布局的?我们是否正在处理需要分解的无尽墙？是否有名单实际在段落表单中？我们有足够的标题和副标题来移动读者吗？
• 那么，编辑风格如何呢?我们使用正确的单词吗？写作的声音自然和会话吗？作者的声音是否与我们的内容风格指南一致？
• 最后，哪些语法和拼写错误需要修改?现在，我知道流程是正确的，布局是准确的，整体风格是目标，需要什么编辑清理，以使作品达到完美?

这似乎是你自己为自己创造工作，但你需要相信我- 通过专注于每阶段的写作的单个方面（并在这种确切的顺序中），您不会错过任何一件事。

当你试图同时吸收、处理和编辑所有东西的时候，一些东西就会从裂缝中溜走。

8.准备好你的设计支柱页面，并将它投放到数字世界中

祝贺！你完成了这个词！

现在，是时候回到你的支柱，寻找视觉效果的机会:

• 包括您包括或引用的任何参考的爆头，书籍封面，播客艺术品等 - （例子）.
• 创建快速的小图像，移动读者，使你的柱子不无聊的看着- (例子）.

如果您没有大量的设计排行，请不要恐慌。

通常，包括示例或爆头的第一个和第二项包括链接，图像和视频，将足够的视觉补充到副本 - 标题，副标题，列表等的布局。

如果你正在使用设计师，你可能只需要专注于前两个项目。您的创意同行将照顾漏出您的柱子，在那里需要洒水。

推荐的Parkar页面启动步骤

启动一个支柱页面并不复杂，但它涉及许多移动部件。虽然您的过程可能会有所不同，但下面是我每次使用支柱页面时都会使用的启动检查表的快速纲要。

但是，请记住，我们构造支柱的目的是让访问者也可以通过填写表单来访问支柱的PDF版本，即使支柱在登录页面上也是完全未打开的。所以，如果你选择不提供这个选项，我将介绍一些额外的步骤。

现在，有了这个方法，下面是我的发射清单:

1. 将支柱页面的PDF版本上传到HubSpot。
2. 创建一个带有PDF链接的“感谢页面”，表单提交将指向立柱登录页面。
3. 更新HubSpot登陆页面上的HubSpot表单设置，使其指向相应的感谢页面。(虽然所有的内容都是开放的，但我们将支柱构建为登录页面。)
4. 在登录页面上检查Hubspot表单设置中的后续电子邮件的选项。
5. 按照提示创建自动电子邮件，为那些填写表单的人，其中包括一个链接到感谢页面，以及任何其他相关资源。
6. 发布支柱页面。
7. 检查支柱页的格式错误。
8. 最后一次测试所有链接，只是为了获得娱乐。
9. 测试表单提交过程，确认它将我带到右边的感谢页面，并自动发送后续邮件。
10. 安排社交促销职位。
11. 将其列入即将出版的版本最新的，我们的电子邮件通讯．
12. 小睡一会儿。

9.一旦启动，将所有具有子主内容链接回到您的Pillar页面

我发现数字营销人员在支柱页面上最常犯的错误之一就是忘记了这一关键步骤。

仅仅让你的支柱页面链接到相关内容是不够的。所有这些子主题内容也必须链接回您的支柱页面。只有这样，您的主题集群将被视为“完全运行”从搜索引擎可见性视角。

否则，你将无法从最初的策略中看到你想要的自然搜索流量。

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10.如果你使用HubSpot，创建一个将所有支柱页面连接在一起的活动

我做过的最聪明的事之一就是单一的运动,测量柱子页面的性能和ROI他们自己。

我这么做是因为我想知道这些支柱页面在多大程度上推动了我们公司的结果，因为它们需要大量的时间来计划、编写和发布。如果您使用HubSpot，您知道您能够监控主题集群的整体性能，但不能监控我想要的详细程度的特定支柱页面。

例如，因为我为我们创造了这个活动，我可以说(在写这篇文章的时候)，我们可以将945,852.25美元的受影响收益归功于我们所有的支柱页面从去年11月开始

很清楚，如果你有HubSpot的营销，但您也没有使用Hubspot CRM来管理您的销售管道，您将无法获得受影响的收入编号。我只能报告这一点，因为我们对我们的营销自动化和我们的销售CRM使用了相同的平台。

如果你有一个不同的营销自动化平台，这个故事的寓意是，你应该创建一种方法，通过这种方法，你可以衡量性能并跟踪支柱页面的返回。

11.向您的销售团队通知您的新支柱页现已居住

除了作为一个搜索游戏，支柱页面可以是无价的销售实现部分由您的销售团队使用转让销售目的在销售过程中。

特别是如果您遵循我在本文第三步中概述的策略开发过程。

例如，我们为IMPACT创建的以下支柱页面不仅提供了更大的有机流量策略，我们的销售团队在与潜在客户对话时也使用了这些页面:

• Google广告入门指南
• 网站重新设计指南的企业
• 网站策略的最终指南
• 营销的Hubspot终极指南

在影响时，我们使用名为Confluence的解决方案（Atlassian的内部“Wiki”系统）内部文档，流程和播放书。

我拥有的内部文档之一是“销售内容目录”，其中我列出了(按服务)我们在销售过程中可以使用的内容，包括支柱页。(Confluence的设置方式是，当页面更新时，销售会自动收到通知。)

"小莉，你为什么要这样对自己"

当我与人们谈论我花了很多时间的影响时 - 监督我们支柱内容策略的发展和执行 - 有人认为我是坚果，因为它听起来很痛苦。

说实话，他们也不是完全错的。

但是，他们认为是痛苦的，我认为可能是最活跃的内容挑战 - 这就是我所居住的东西。

但我这么做的原因不是因为它很难，我想要吹嘘的权利。

这是因为，当你遵循这个过程，你有机会创造出你所创造的最真诚、最深刻的有用内容涉及范围广泛的话题。

所以，是的。创建一块支柱内容并不容易。

但是如果你在这个过程中做出承诺，你不仅仅是为长远的成功制定内容策略在领导那些你想要达到他们所渴望的成功方面，你也会做得更好。

对此或任何其他内容主题有疑问吗？设定一个时间跟我们的顾问谈谈，我们将向你展示如何减轻你的挑战，让你终于可以庆祝令人难以置信的结果。