以下是吉姆·柯林斯的经验

当人们想到商业时，他们想到的是伟大的公司。如果你在商界，你要么想为一家伟大的公司工作，要么想自己创建一家公司。

没有人希望或梦想有一天他们会成为一家平庸公司的一员。

然而，尽管有这种愿望，大多数达到这一水平的公司好很少能一跃成为伟人。

在吉姆·柯林斯的畅销书中，基业常青他对那些经受住了时间考验的公司进行了分析，以找出它们的区别所在。从优秀到卓越是完美的后续(或作者所描述的前传)，因为真正伟大的公司都是建立在持久的基础上的。

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然而，这不仅仅是对旧思想的重复。

是什么让一家公司伟大?

Jim Collins用许多指标来定义公司是“伟大的”，但最重要的是在很长一段时间内持续增长和成功。更具体地说，每个伟大的公司都必须满足以下标准:

1. 他们必须经历15年的累计股票回报率，与一般股市持平或低于一般股市，然后经历一个显著的转折点累积回报在接下来的15年里，这个数字是普通市场的三倍。
2. 他们必须证明这种模式独立于他们的行业．
3. 他们必须出示模式的结果．

然后将每家公司与一家类似的公司进行比较，这些公司要么从未实现从优秀到卓越的飞跃，要么实现了，但无法维持下去。柯林斯就是这样发现了让大公司脱颖而出的因素。

3个学科

柯林斯认为，决定一家公司成功的最重要因素是由三件事决定的:

• 有纪律的人
• 自律的思想,和
• 纪律行动。

书中分析的公司有:

• 阿伯特
• 房利美(Fannie Mae)
• 电路城
• 吉列
• 金佰利公司
• 克罗格
• 纽柯钢铁公司
• 菲利普·莫里斯公司
• Pitney Bowes
• 沃尔格林
• 富国银行(Wells Fargo)

自律的人:5级领导能力

柯林斯开始研究伟大公司的领导能力的确切品质，并将这种领导风格描述为5级领导．我发现特别有趣的是，他观察到，在完全不同的行业，不同的公司，领导能力都具有相同的基本素质。

这些品质之一就是他们的前瞻性思维。他们竭尽所能，为后继者将来的成功做好准备，而不仅仅是现在。

遗憾的是，CEO为了让自己看起来更好而破坏继任者的做法并不鲜见。

然而，第5级领导将公司的成功置于个人自我之上，积极寻找最佳人选，并亲自帮助他们做好准备。

考虑到这一点，第5级的领导人也是如此就不足为奇了非常谦虚．柯林斯指出，从优秀到卓越的公司的首席执行官们很快就会把功劳从自己身上转移到某些个人或整个公司身上。他们也不希望被崇拜或成为商界偶像，更愿意接受对组织缺点或失败的指责。

柯林斯认为，第5级领导者在让公司变得伟大的过程中表现出了“坚定不移的决心”。毫无疑问，这些领导人的谦虚与他们的懒惰或缺乏成果有关。

寻找合适的人

真正令我印象深刻的是——这也是我在IMPACT中要实现的目标——5级领导人关注的重点谁之前关注什么．

级别5的领导者更喜欢先建立一个有价值的团队，然后再关注公司的发展方向。另一方面，大多数公司完全专注于他们的目标，并在过程中担心团队的建设。

一个值得注意的故事从优秀到卓越是关于富国银行(Wells Fargo)时任首席执行官迪克•库利(Dick Cooley)如何通过专注于建立自己的人才库，为公司应对重大行业变革做好准备。

20世纪70年代初，库利清楚地意识到，金融业的监管将发生重大变化，但没人确切知道会发生什么变化。

库利相信，通过雇佣尽可能多的优秀人才，即使他没有给他们明确的角色，他们也会准备好适应任何情况。

十多年后，当银行业占股市的比重降至59%，而富国银行(Wells Fargo)将股市表现提高了两倍时，他的观点被证明是正确的。

柯林斯概述了三个简单的事实:

1. 如果你从谁,而不是什么，你可以更容易地适应变化的世界。
2. 如果你的团队中有合适的人，那么如何激励和管理员工的问题基本上就会消失。
3. 如果你有错误的人，但仍然朝着正确的方向前进，你不会有一个伟大的公司。

这对你的团队建设意味着什么?

根据柯林斯的说法，如果你对聘用某个人有疑问，你应该找下一个候选人。你的公司的收入增长不可能超过员工的增长——至少，这是不可持续的。

柯林斯还表示，优秀公司的员工不需要严格的管理。一旦有员工需要严格管理，对他们来说已经太晚了，你最好迅速采取行动，用更好的人来替代他们。

书中的另一个建议——也是我喜欢的一个建议——是把最好的人分配给最好的机会，而不是分配给最坏的问题。把你最好的人才集中在解决问题上只会让你的公司变得更好，但是给优秀的员工提供机会能帮助公司实现飞跃。

没有时间读完整本书?

别担心，IMPACT会保护你的。在我们的全面总结从优秀到卓越,我们将继续探讨吉姆•柯林斯关于优秀公司的3条准则:自律的员工、行动和思想，以及如何将它们运用到你的组织中。

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