Twitter没有收购Clubhouse，它的创建者现在可以赚钱了……那又怎样?

好,之间的Twitter收购谣言和创造者货币化的新闻这是一个相当大的社交媒体营销Clubhouse的新闻周。但即便如此，Clubhouse现在是否与你或你的品牌当前有关数字营销策略？

老实说,没有。

即使Clubhouse取得了巨大的成功，我的答案也是否定的。总的来说，这样的故事让我很恼火，因为它们会分散品牌领导者和数字营销人员的注意力，让他们无法专注于自己应该做的事情。

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如果你是Clubhouse的狂热用户，我希望你立刻收起你的干草叉，听我把话说完。有一个非常具体的原因让我如此强烈，但让我们先谈谈我们是如何走到这一步的。

首先，Clubhouse怎么样了?

为了开始我们的故事，我需要把你们这些优秀的人类带到我的天鹅绒帘子后面。在昨天下午之前，这是我对这篇文章的开头部分:

你看，这首小曲原本是关于会所-基于音频的互动社交媒体网络-让每个人都知道他们将会提供货币化的特性给平台上的创作者。

然而，很显然，除了作为一个数字营销内容创造者，我还是一个有算命能力的巫师。在移动的时候从上面的复制与这个活泼的小1990年代和2000年代复古过渡…

．..当我坐在办公桌前整理我的文章时，这条消息突然出现在我们内部的Slack频道，内容是突发行业新闻:

没错，本周有两篇关于网络上最新的社交媒体宠儿的重大更新。

1.俱乐部创建者现在可以收费了

正如我已经提到的，尽管俱乐部俱乐部的团队还处于起步阶段，但他们还是做出了令人惊讶的举动为开发者提供盈利机会：

“从Clubhouse最初的日子起，一个指导原则就是建立一个把创作者放在首位的平台。我们的目标是帮助创作者建立社区、观众和影响力。随着Clubhouse规模的不断扩大，对我们来说，让我们的商业模式与创作者的商业模式保持一致很重要——帮助他们在这个平台上赚钱并发展壮大。”

Clubhouse还表示，不会从创作者的小费中抽成。除此之外，他们还宣布，这只是一系列即将发布的功能中的第一个，这些功能将使开发者能够从用户那里获得报酬。

2.Twitter想以40亿美元收购Clubhouse，但失败了(可能)

没错，根据彭博社昨天下午发布的独家消息，Twitter与Clubhouse进行了会谈以40亿美元收购新兴社交网络(后类似的估值来自投资者融资谈判)…但这些谈判后来以失败告终:

知情人士说，两家公司讨论了对Clubhouse的潜在估值约为40亿美元。由于此事是私人性质的，知情人士要求不具名。知情人士还说，谈判已不再进行，目前还不清楚他们为何停滞不前。

Twitter发言人拒绝置评。Clubhouse的一名代表没有立即回应置评请求。

这真的很令人惊讶吗?

这个问题的答案应该是“不”，原因如下:

• 再说一次，我的抱怨(很快就会提出来)，很明显很多人、思想领袖和其他有影响力的人都喜欢Clubhouse。在一个以文字、照片和视频为主的社交媒体世界里，只用音频的方式吸引了全世界的想象力，这是不可否认的。
• 不出所料的是，有传言说Facebook正在打造自己的“俱乐部会所式”功能(与Instagram Live的一些部分结合)，现在已经是这样了被称为“热线”。然后推特试图做同样的事情所谓的“空间”。

简而言之，Clubhouse显然触动了人们的神经，至少就目前而言，这种“现场直播，只播放音频”的社交媒体方式似乎有潜力成为下一个“故事”功能……Facebook、Twitter和LinkedIn都在不知羞耻地做什么盗走Snapchat不久以前。

那么创造者盈利机制呢?

总体而言，来自名人、思想领袖和个人品牌(包括IMPACT的朋友)的反应是积极的布莱恩Fanzo：

但当我在Twitter和其他网络空间浏览时，我一直注意到一些事情。是的，人们确实对Clubhouse感到兴奋，但更多的是对个人而言，而不是对品牌而言的一个机会。

甚至上面的范佐也在他的帖子中写道:“创造者>品牌。”这是我从一开始就注意到的东西，它把我带回到我之前的起点。

对Clubhouse的创作者的关注是伟大的!

这也是为什么我认为现在对大多数公司来说，它更多的是噪音而不是实质内容。那些目前专注于尝试用一个经过验证的数字营销策略来推动流量、潜在客户和销售的公司内容营销，他们问，你回答，或者别的什么。

Clubhouse的机会到底是什么?

所以，我知道你们中的很多人(包括一些我崇拜的人)对我宣称俱乐部会所是一种干扰和噪音有很多感受……更具体地说，感觉像:

＂莉兹，这不是明智之举。比如，你是一棵美丽的营销向日葵，我爱你，但是……你错了，从来没有错过。”

事情是这样的，伙计们。如果你发现自己同意上述观点，我想让你知道，我们都是对的。

你说得对，Clubhouse里面有一些东西。未来会怎样，谁知道呢，但我和你一样，都认为这是值得关注和理解的。

而且,对某些人来说、战略的关注。

话虽如此，我也认为数字营销人员和中小企业的商业领袖应该意识到这一点，和在这个时候也不要把精力或战略重点放在它上面。

我这么说有几个原因:

• 就像我之前提到的，比起品牌，开发者更倾向于创造。俱乐部会所是一个让个人个性蓬勃发展、与其他个性协作等等的迷人场所。
• 也,当你校准你的努力,说,B2B电子销售和营销策略与特定服务领域——例如,一个提供者在巴尔的摩地区——我怀疑俱乐部将达到理想的密度/体积买家你试图达到努力你投入一个独特的内容策略有值得的。

在Clubhouse，品牌并不是真正的赢家

此外，当你超越那些有影响力的人、思想领袖和大胆的个性人物时，已经涉足Clubhouse的品牌(那些拥有流量、线索和销售目标的品牌)就是这样尽管他们看到了希望，但还是相当冷淡．..

“我们正在远离它，因为它对那些无法与自己的日程安排相匹配的人来说不是一件超级有益的事情。——林赛·卡特，Set Active

这是另一个:

上个月，狗粮品牌Pedigree与三名Clubhouse主持人合作，就养宠物对身心健康的好处进行了对话。听众可以点击狗狗的头像来了解更多信息，并有可能领养狗狗。Pedigree母公司Mars Petcare的营销副总裁克雷格•尼利(Craig Neely)表示，这项活动为四只狗狗提供了一个永久的家。

然而，该品牌目前没有计划再做一次。

“我们期待看到Clubhouse如何发展，并将继续寻找新的机会和平台，在那里我们可以进一步完成结束宠物无家可归的使命，”尼利说。

此外，大品牌的领导者指出，他们更喜欢经过测试的、更大型的平台(如Twitter和Facebook)，这些平台拥有可靠的基础设施。拥有枢轴能力的社交巨头，在需要改变、改进等等的时候。

同样，虽然Clubhouse显示出了希望，但我从那些需要依赖数字战略的企业那里看到的总体主题是，它太小，太未经考验。它的运营没有达到企业规模的效率、经验和回报，这是一种市场策略的必然选择。

看《俱乐部屋》，但不要定入住日期

这就是这个故事的寓意，对你们这些身处世界各地数百万中小企业的商业领袖和数字营销人员来说。

很明显某物转向实时的、社交的音频方法。这可能会让Clubhouse本身成为一个大公司，成为其他大公司的一个有利可图的收购，或者当大公司将人们喜欢的音频功能整合到他们的测试平台上时，它就会被淘汰。

相关资源:

• 品牌在线社区管理的终极指南
• 品牌社交媒体营销基础

也可能有付费广告的机会在未来，这将是对合适公司的巨大开放。

当然，你可能已经是一个足够大的品牌，你的一些领先专家可能有机会通过Clubhouse建立人际关系。如果是这样，太好了!如果你有足够的空间去尝试，尝试和错误，那就去尝试吧。

然而，除非你在读这篇文章是思想领袖随着时间的推移，作为一个早期采用者进行试验的愿望，以及你的用户将会对你感兴趣的确认知识，你唯一的行动应该是:

• 作为一个消费者享受它，如果你喜欢的思想领袖在那里。
• 密切关注它是如何成长和发展的，无论是它本身还是作为你的策略的一部分而使用的平台的功能。

否则，你要把注意力集中在你知道将会取得成功的策略上(利多的内容，获得结果的商务视频等等)……现在。