数据：Facebook是出版商收入价值的1，Twitter是一个胸围

Facebook的数据一目了然的内容出版商

新数据来自牛人在Digiday关于社交媒体对出版商、代理商和品牌的价值:

• Facebook大约一半的出版商（49％）表示，蓝色社会巨头是一个有价值的收入来源。
• YouTube排名第二，只有33%的出版商认为它是有价值的收入来源，Instagram排名第三，有26%。
• 就品牌建设的价值(而非收入)而言，Instagram以64%的发行商排名第一，Facebook以57%的发行商排名第二。

如果你是一家小企业，为什么这些数据很重要

社交媒体营销作为企业是一个狡猾的野兽。

如果你已经接受了，这一点尤其正确他们问，你回答和入站营销为贵公司推动增长。你知道社交媒体应该适应你的策略吗？但是你怎么做得好？

很多时候，你很容易浪费时间在华而不实的东西上社交网络并不重要．或者更糟糕的是，也许你在右边的社交空间中闲逛，但你没有一个良好的激光射击策略，所以它仍然像浪费时间一样感觉。

如果你是一家中小型企业，需要定期发布能够产生收入的内容，以推动流量、潜在客户和销售，那么这些错误可能会造成更大的损失，更会消耗你的资源。

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也就是说，你不是像可口可乐一样的大品牌。您没有社交媒体营销专家的深层长凳。你是由设计精益的，你有特定的目标。这意味着您需要将您的努力集中在您知道最大的回报中。

那么，这对你的社交媒体策略意味着什么呢?老实说，你们中的一些人确实属于那种把所有东西都扔到墙上去看什么管用，但却没有什么表现出来的类型。

然后有些人涉及社交媒体的方式，这种方式涉及入境营销 - 你投入了25％的努力，然后令人困惑，你没有看到回归的110％，但你只是继续推进。也许你在这里和那里发布了一些新闻稿或几个更新，但没有任何东西建立一个在线社区．

最后，你们中有些人已经放弃了，甚至懒得去社交。

如果你落入这三个类别中的任何一个，不要羞辱自己太多或被我的呼唤吓坏了。你将与你拥有的军队作战，直到最近，我们才有任何真实的数据来帮助你对你的社交媒体战略做出更明智的决定。

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而且，我的朋友，就是这种数据很重要的原因 - 它赋予您做出正确的决策并建立一个社交媒体策略实际上战略。

如果您想使用社交媒体推动收入

当然，在建立你的社交媒体策略之前，你首先需要确定你使用社交媒体的预期目标是什么。社交媒体可以帮助你完成很多事情——创收、社区建设、品牌知名度等等。

但是你的顶级目标是决定你最专注的地方。例如，从挖迪看那个数据，让我们来看看不同类型的公司是如何对不同社交媒体平台的“价值”进行排名的:

这里的第一个明显的外带是您所在的类型，您将产生不同的反应，以及社交媒体平台对您最有利可图。(仅供参考，如果你是一家发布内容的公司入境营销策略，你是出版商。）

对于出版商来说，这里没有竞争，因为49%的出版商称Facebook在推动收入方面“有价值”或“极有价值”。相比之下，Twitter(我知道它抓住了很多头条)实际上驱动最少……甚至低于Tiktok.．

如果你在社交媒体上建立品牌

现在，让我们说你更想要建立一个社区并在你的品牌上产生意识。即使他们与驾驶收入有关，这是一个不同的目标。因此，不应该令人惊讶的是，不同社交网络的品牌建设的感知价值与收入不同，根据Digiday：

类似于收入报告，Twitter仍在包的背面。否则，所有公司的播放领域都更加级别，Instagram在所有类别的品牌建设价值方面引领了途径。

实际上，让我们花点时间拍摄Twitter

我以前说过，我还想再说一遍。

只是因为社交媒体平台是使合法的头条新闻它为大部分受众提供的价值并不意味着它值得你花时间作为一个入站营销人员为中小型公司发布内容。这不是．

推特就是一个完美的例子，现在有挖土的数据：

说真的，没有比这更老生常谈的了:

尽管Twitter是第二大最常用的平台——在调查的107家出版商中，有94家在过去30天里在Twitter上发布过内容——但使用Twitter的出版商中，只有五分之一认为该平台至少是一个‘有价值的’收入来源。”(源）

当然，自Twitter想要以来可能会改变这张照片到2023年底，将其收入加倍至75亿美元．

坦率地说，我不知道他们如何有效地做到这一点，如果不想出一个方法让这个平台对最多产的内容创造者有价值:出版商．作为一个拥有自己个人品牌的人，我喜欢他们创新的东西，为个人和独立的创造者提供智慧。

但作为一个也为出版商工作的人，当我们将我们的一天闪耀时，我很好奇。

其他一些杂散观察

• 对于代理商和品牌来说，TikTok是不存在的，不存在品牌建设和收入。他们只是因为还没看到价值而不去尝试吗?
• 整个机构和品牌在整个董事会（Twitter和Tiktok是例外）的社交媒体中看到更多品牌建设价值。是因为他们能够把更多的投资放在身体上，并让专家内部拧出最多的平台，而出版商可能不是？
• YouTube在出版商收入方面排名第二，但在品牌建设方面排名第三，这很有趣。在战略上有什么不同?发布到YouTube上的视频能带来收入，但不能带来品牌知名度吗?
• 与此相关的是，发行商很难找到带宽去创造一个维度在YouTube上的商业视频策略这实现了收入目标和品牌建设？

然而，我有一个问题，在所有这些散漫的观察之上:感知价值(或缺乏价值)是平台本身的特征或缺陷，还是社会媒体策略(或者，再次强调，缺乏)，我们试图在他们内部执行?