最伟大的领导者在工作中也会犯的10个错误

每天，我的收件箱里都塞满了建议领导者做很多事情的邮件和博客文章应该是努力成为更好的领导者。

有些标题你可能很熟悉……

• 你必须开始的5个习惯…

• 如何与千禧一代沟通……

• 所有领导者都必须做的三件事…

我不想再添乱了，我想分享一下我的想法，关于领导者(以及有抱负的领导者)如何通过避免当前领导者最常犯的一些错误，从而在通往成功的道路上走捷径。

虽然下面并不是一个详尽的清单一切多年来我了解到，它确实代表了我所认为的十最关键的事情的领导人不应该为了更有效地领导他们的团队。

每个领导者都会犯的10大错误

1.为你的团队解决问题

如果你想解决你的团队或员工给你带来的所有问题，你就创造了一种依赖的文化。从本质上说，他们会继续依赖你，而不是发展必要的技能来解决他们自己的问题，这最终限制了他们的成长潜力。

这是一个经典的“给人一条鱼，你可以喂他一天;“教他钓鱼，他就能吃一辈子。”

2.关注短期结果

当你只关注短期结果时，你是在拿团队和组织的长期健康冒险。如果你把团队逼得太紧，想要完成太多的事情，你会把他们累垮的。

你还将创造一个不同的环境，在那里你可以看到团队日常行动背后的终点线或目的。如果人们不理解为什么他们在做某件事，却不太可能带着激情去做。

3.假设你的团队着眼于大局

基于我的最后一点，在领导角色中，我们很容易认为，如果某件事沟通了一次，它就被理解了。

当涉及到您的团队成员如何适应组织的远景和长期计划时，这种情况经常发生。

不要想当然地认为你的员工明白这一点，要努力过度沟通他们和他们所做的工作对公司的重要性。

这可能是你为长期留住关键团队成员所做的最重要的事情。

4.使用“我”和“我”

你使用的语言是强大的。当我们使用“我们”和“我们”时，团队感觉更像是一个团队，而不仅仅是一组个人。

使用“I”和“me”清楚地表明你认为自己高于团队……

从市场营销的角度来看;你谈论自己越多，你就越不关心自己的品牌。如果你真的想和某人建立联系，你需要以他们为中心，或者更好的是，你们两个作为一个整体。

5.认为自己是房间里最聪明的人

如果你以一种封闭的心态进入一个环境，你将永远无法从你的团队中获得最大的潜力。

倾听团队和不同的观点，权衡选择，做出伟大的决定!

6.生活在“我能做得更快”的世界里

这是真的——当你第一次给你的团队成员分配一项任务时，特别是一项你已经做了无数次的任务，你很可能会注意到你做得有多快(甚至可能更好)。

然而，就像为你的团队解决问题一样，如果你不给某人学习如何执行的空间，这不仅会阻碍他们的成长，还会创造一个真空，让领导者处于“实干家”模式。

7.假设人们知道他们应该做什么

如果您的组织像IMPACT一样，那么您的团队成员可能每天都要处理工作描述内外的无数任务。有时，这可能会模糊日常优先事项和他们的角色最终期望之间的界限。

不要想当然地认为他们知道并且清楚地记录下他们必须做的三到五件事自己的，而不仅仅是做。

8.决定不考虑

如果你在做决定的时候没有给自己空间去考虑它的第二和第三阶效应，你就是在为将来的问题做准备。

在做出重大决定之前，花点时间考虑一下你的变动对组织和团队的影响。

9.假装在听

如果你只是微笑和点头，而不是积极倾听你的团队，他们会知道的。

花时间去真正地倾听和处理他们所说的话和他们说话的方式。确保你明白你的家人在告诉你什么，这样你才能真正领导他们，而不是简单地告诉他们要做什么。我是这样做的。

10.认为你是完美的

你猜怎么着，你不是我们的团队知道这一点。

如果你缺乏自我意识，看不到自己的不完美，也不能敞开心扉地面对它们，你的人生就只能在奋斗的巴士上度过。

人们希望被真实的人领导。接受自己和团队的不完美。

从错误中吸取教训

事情是这样的——我为在职业生涯的某个时候做了这10件事而感到内疚。

我已经看到了每个人对一个团队和组织的影响，我想让你们知道，只要意识到这些事情，你们就有能力让两者变得更好。

如果你能从中学到一件事，那很简单——要意识到你采取的行动或没有采取的行动对更多的人产生的影响比你想象的要多。

成为领导者是一项巨大的责任，你所领导的人需要一个愿意把自己放在被领导之后的人。