如何用外向的心态激励你的创意团队

除了市场营销,入站是一种心态我们这个行业必须积极地定期申请。

与其简单地实施一套策略，我们必须专注于建立信任，与我们所做的一切建立牢固的关系。我们必须通过有趣和诚实来吸引别人，而不是打断他们。

你知道的,“做爱，而不是垃圾邮件。”

很多人在购物后感到不满意，但为什么呢?

我相信这是因为他们渴望意义。他们在购买的背后渴望一个更大的目标。

通过有意义的体验来建立这种目的和信任是入站的意义所在。

因此，鼓励购买的创意(无论是复制、网站、图形、视频等)需要以一种更深层次、有意义的方式与你的角色联系起来。

上个月，我有幸与HubSpot的联合创始人兼首席技术官达米什·沙阿(Dharmesh Shah)度过了一段时间，这要感谢我们举办的令人难以置信的盛会影响生活．

我们的谈话从披萨开始，特别是为什么不应该在披萨上放黑橄榄，然后我们谈到了入境式营销是一种心态，而不是战术。

听到他的观点和我的观点是多么一致，我很着迷。

归根到底，就是要创造最佳的终端用户体验，以及我们打算带领观众踏上的旅程。对于许多与我们合作的组织来说，这在很大程度上依赖于他们的网站。

我们总是听到营销人员进入，最近，销售人员和领导者，但我们的网络存在背后的伟大头脑呢?那些有才华的网页设计师和开发人员?

你到底是如何让这些团队成员接受“入站”这个想法的呢?我把范围缩小到五件事

1.建立信任

任何关系中最重要的是信任，包括团队。

然而，当我们谈论创造力时，这一点尤其重要，因为创造力有内在的情感因素。

正是情商和意识让创意人员能够设身处地地为消费者着想，并传递他们想要的体验。

如果一个人在情感上感觉不到理解或支持，就很难建立一个强大团队所需要的信任。让你的团队知道，在你的领导下，他们的最大利益是最重要的。

在IMPACT，我们努力确保每个人都知道他们得到了个人和专业的支持。我们投资于他们作为个人在这两个领域的成长。

我们通过是透明的。我们努力公开和诚实地提供反馈，并鼓励持续学习。

尤其要让创意人士走向成功，这意味着你必须批判性地倾听他们的意见。倾听你的团队表现出你在多个层面上对他们的投入，并创造信任。信任会让你团队中的个人成长，让团队成为一个整体，让公司成为一个整体。

2.创造健康的工作和生活平衡

生活就是平衡而且确立坚强的重要性也很重要工作和生活的平衡与你的创意团队一起。

有意义的生活经历，即使与工作无关，也会直接带来更好的表现和结果。当我们谈到在创造性领域的表演时，这一点尤其正确。办公室之外的经历可以提供一个新的视角，或激发出意想不到的问题解决方案。这是必须的!

我们的团队对他们所做的事情充满了热情，这实在是太棒了!然而，我们自己的Britt Schwartz在IMPACT Live上谈到了像他们这样的高水平的执行者，并解释说，许多人发现这种动力有时很难管理。

从管理者的角度来看，他们超越要求的意愿可能会让人精疲力尽。相反，对于高水平的员工来说，保持那种强度也同样会让他们筋疲力尽。

在某些时候，每个人都需要休息。这就是为什么健康的工作和生活平衡是至关重要的。不平衡会导致倦怠和沮丧，没有什么比疲惫更能阻止创造力了。

考虑到这一切，我经常提醒我的团队要拔掉插头，停止工作，并按下重置按钮——尤其是在下班后。

3.向他们展示他们工作的影响

团队成员的支持是取得成功的关键。

实现“买入”的最简单方法是清楚地沟通团队中的每个成员如何作为一个整体对项目做出贡献;让他们明白为什么他们的具体努力会产生不同和重要的影响。

当人们能够看到他们真正相信的工作最终结果时，他们就会更投入。他们更有动力去尽自己最大的努力，他们的工作不再仅仅是一份工作;它变成了一种使命。

花点时间和你的团队成员一起研究一个项目，让他们完全明白他们的工作有助于实现什么目标。

他们知道得越多，就越能理解具体需要做什么。还有什么比乐于助人更有亲和力呢?

4.创建小的成功

想出一个有远见的想法是非常令人兴奋的。这些伟大的想法就是我们每天来工作的原因，不是吗?

但是，你要如何把一个不切实际的想法变成现实呢?更重要的是，你如何规划完成更大目标所需的步骤?

为成功制定路线图。

我个人喜欢从项目的终点(目标)开始，逆向工程到一个合乎逻辑的起点。

在这样做的过程中，具有关键里程碑和小胜利的计划变得明显，使项目更容易消化。

与重大的体育赛事类似，那些小的胜利会创造动力。它们产生积极的牵引力，建立信心、活力和合作。

入境是关于克服障碍和创造突破。

这关乎进步，而不是完美。通过创建具有增量优势的路线图，更容易关注、诊断特定问题，并确定如何在未来避免这些问题。

当你为你的团队创造这种文化和心态时，你就为创造性思维和实验创造了一个更健康的环境，而不用担心失败。

5.使用入站领导

什么是呼入式领导?

IMPACT的首席运营官克里斯·杜普雷(Chris Duprey)说，最好的做法是，入站领导力是从一个“我能帮什么忙?”的角度来看,痴迷与我们员工的成功和团队-导致…对组织产生积极和持久的影响。

作为一名内向型领导，我总是在寻找激励个人和团队参与的方法。我越能让团队成员认同并致力于团队和组织的目标，结果就越好。

实践你所宣扬的并以身作则是很重要的。

要想与团队建立信任，最好的方法就是这样做。积极倾听你的员工，努力提供帮助。尽可能做到透明。通过向他们展示他们所做的工作是很重要的，从而取得小的成功。在工作和生活中建立一个强有力的平衡来满足他们的创造力。

通过倾听来领导是帮助你的团队和客户的最好方法。这就是《Inbound》的意义所在。

你的动机是什么?

在我的角色中，我的动机是为我的团队创造一个环境，让他们尽可能地做出最好的工作。

我希望你能想出最好的方法来激励你的团队，让他们对自己所做的事情负责，对团队进行投资，并热爱他们所参与的事情。

与同事建立信任。努力为自己和他人找到一个良好的工作/生活平衡。激励人们接受你公司的想法和信念。创造小的胜利，让个人走上成功之路。

最重要的是，努力把你的员工放在第一位。