领导力培养：为什么我们需要培养自己和他人的意识

在IMPACT，我们把意识（特别是自我意识）作为最重要的属性在我们每个员工身上，我们发现它是谁最终会成为我们团队的成功员工的首要指标-我们的经理和组织领导人，致我们的专家和实施者。

但是作为领导者和个人贡献者的意识到底是什么样的呢?我们是否像我们认为的那样有自我意识?这就是这篇文章所要探索的，它的目标是挑战我们，让我们自己如实回答这些问题。

意识——确切地说，自我意识——是几乎每个人都声称自己拥有的东西。然而，棘手的是，缺乏意识的人并不知道自己缺乏意识，因为他们实际上是多么的无意识。

那么，你怎么知道不知道你是谁?

想想那些你开着车去上班的时候，你唯一意识到的就是你得去上班。你不记得开车的过程，不记得你是否看到了什么美丽或有趣的东西，甚至不记得你是否意识到要转弯。

你只记得上了车，然后呸！-你上班了。

你猜怎么着？这不是意识是什么样子。

“但是，克里斯，要想成为更好的领导者、贡献者和队友，这种意识水平真的有必要吗?”

是的，因为我们必须首先认识到，我们是如何在自动驾驶仪上度过我们的一生的，而不是现在，并且不知道我们周围正在发生什么。我们很容易陷入这些模式，我们必须挑战自己，认识到我们还有多少次这样做。

在家里和在办公室。

因此，当我们思考意识以及大多数人如何缺乏高水平的意识时——即使是出于好意——显而易见的问题是，我们如何训练人们（和我们自己）变得更加意识？

相关:对入站领导的最终指导

更具体地说，我们如何像在学校或职业培训中教给人们的任何其他技能一样，充分发展和磨练这种自我意识技能？

然而，在我们专注于如何教授和培训自我意识之前，我们需要了解是什么阻碍了人们的自我意识，以及我们是如何克服的。

当我想到意识时，我认为它是多方面的。

在一个层面上，有自我意识——知道我们如何看待自己（内部意识），知道别人如何看待我们（外部意识）。这里的认知超越了我们想如何看待自己和被他人看待，它实际上是我们如何看待自己……或者自我意识.

另一个层面是他人意识我认为这是一件根本不会被谈论的事情，但它非常应该被谈论。在这里，我们知道如何读懂一个房间，理解我们周围的人(内在)，以及我们的存在如何影响我们周围的人(外在)。

当我们独立地看待这两个概念，以及其中一个（自我意识）如何引导到另一个，这是显而易见的，为什么意识需要成为基石领导力培训.

那为什么这么难呢？

现实是很困难的。

它是我们自己的头脑试图阻止我们每天、每小时、每一刻相互影响的东西。想想看——我们的身体正试图阻止我们看清现实，因为我们的思想的首要目标是保护我们免受伤害。

特别是现实。

我们的大脑，就像我们一样，在进化过程中不断发展，进化的赢家是那些将自己的DNA传递给下一代的人。这就是为什么我们的“战或逃”反应如此强烈。这就是为什么我们可能会在树林里的小路上看到一条蛇，而实际上它只是一根棍子。

相关:为什么自我意识是我们在招聘中最需要的东西？

缺乏意识是我们大脑确保我们的基因遗传给下一代的方式。

我之所以提醒我们这一点，是因为我们的思想对我们这样做，即使在不是生死攸关的情况下-比如当我们开车上下班的时候. 它们激发了我们对愉快体验的欲望和渴望。我们的思想不想让我们知道我们会死，没有什么会持续，一切都处于不断变化的状态…

所以，当人们认为他们意识到了，大多数时候，他们并没有意识到。相反，他们处于一种幸福的无知状态，在这种状态下，他们的思想屏蔽了真实的事物——我们如何影响他人，他人如何看待我们和我们的行为，等等——这样我们就能感觉良好。

“你做得很好！每个人都爱你……你处理这种情况的方式是正确的。吉姆怎么会那样做，他这么不靠谱？所发生的一切都与你无关……”

这是你的大脑创造的一个美丽的故事，它会帮助你感觉你作为一个领导者，作为一个贡献者，作为一个队友，作为一个经理，作为一个员工做得很好。

事情是这样的。都是废话，至少有一部分是。

我们如何为自己创造意识并在他人内部鼓励它？

为了提高我们自己作为领导者和/或贡献者的意识，并培训其他人（候补领导者、新经理、经验丰富的组织愿景家），我们需要突破我们的思维为我们建立的陷阱和束缚。

我们必须能够从我们告诉自己的故事中解脱出来——不管是好是坏，我们的头脑试图欺骗我们相信的虚构故事——并理解实际发生的事情。

在与队友的对话中。

因为一对一的直接汇报.

在这次全体会议上，luke受到了热烈的欢迎。

我们通过挑战自己尽可能公开和诚实地回答以下四个问题来做到这一点。

1. 我现在讲的故事是什么？

2. 什么是真的吗?

3. 有什么可能？

4. 难道我错了吗?

然后，当我们的直接下属带着他们自己的恐惧、担忧、担忧或假设来到我们面前时，我们会不厌其烦地训练这种质疑自己的方式，作为他们内心的一种反射。我们要求他们承认自己的故事，什么是真实的，什么是可能的，在哪里他们可能错了。

只有这样，我们才能在自己和组织内部实现意识，帮助我们实现最大胆、最积极的增长目标。