见习领袖:我们是按照别人的领导方式来领导我们吗?(采访)

宾夕法尼亚大学的Abby Reisman教授有一次描述了她所谓的“观察学徒期”。她特别谈到了教学，指出年轻教师有时会受到作为学生的教育方式的限制，而这反过来又影响了他们在课堂上的实践。

在我们的职业生涯中，我们都有过各种各样的老板和上司。当我们自己担当领导角色时，我们是否有可能模仿他们的风格——甚至可能是下意识的?

我和IMPACT首席运营官坐了下来克里斯Duprey谈论军队领导、冥想，以及友善待人如何改变公司文化。

约翰·贝克尔:首先我想说的是，我们是从我们所服务的领导那里得到信息的。换句话说，我们如何领导别人，就如何领导别人．

克里斯Duprey我认为我们如何被领导对我们如何领导有着巨大的影响。我不知道这两者之间是否总有直接的联系，比如，如果你有这种类型的领导者，那么你就会成为这种类型的领导者，因为我认为你有一个美丽的东西叫做选择。

当我开始上军事学校的时候，我的战术军官负责确保我们不做任何愚蠢的事，他是一名越战老兵，一名退役上校，银星勋章获得者，所有这些。他的名字叫德布洛斯上校，他是世界上最好的人，但他非常严厉。

所以，我曾经遇到过这样的人，然后在我的军队生涯中，我遇到过事无大细的管理者，我遇到过一些想要表现得很酷，但却会事无大细的人。我的领导者都很随和，有思想，有意识。我有支持我的领导。我有一些人是节奏制定者。我有些人的理念是，“我必须培养你，以便有一天能接替我的工作。”

我有一整个不同的角色。我已经亢奋。我不信教。我有一个大家庭。我的手下有各种各样的领袖，从近乎独裁者，到近乎独裁者。

我认为在这条道路上的旅程告诉了我什么是我喜欢的，什么是我不喜欢的，并帮助我在一些情况下如何表现，作为一个基准。

简森-巴顿:我同意你的观点，你可以选择复制一个，忽略和远离另一个。但我想他们也潜意识地吸收了一些风格或选择。有时候我们会从自己身上听到别人的声音?

CD例作为一名军官，你每18到24个月就要换一次工作，其他人也是如此。所以，我的直接经理和老板比大多数人都多。

我认为我们开始听起来像我们的领导者有很多事实，特别是如果他们是好的。当我还是一个连长的时候，我的指挥官刚从他的第一个工作地点夏威夷回来。所以，他会以"是"结尾这只是他说话方式的一部分。接下来，整个公司都在最后加上了“是的”。

我认为你从某些方面开始看到它，我要告诉你，最让我高兴或自豪的一件事是当我开始在公司里听到杜普里主义的时候，因为这确实表明你会感染别人。

简森-巴顿:你能给我举个杜普里主义的例子吗?

CD:好吧，我首先想到的是“更好”。“Samesies”绝对是人们常说的一个词。" 2x4的真相"就是那些小事。这些都很有趣，但我认为还有更广阔的前景。

我认为正念和意识是我生活的一部分，我看到，尤其是我们的领导人，从非常保守的人类转变为更加意识、有意识、有思想的领导人。并不是说每个人都在进行某种精神之旅，但我看到了人们出现方式的变化。不是说他们完全模仿我，但肯定比我刚来的时候好多了。

简森-巴顿:回到你之前说过的，频繁地换工作、换环境、换任务、换上司、换下属能让你有意识地反思并重新运用你的领导技能。

当你重新开始时，你可以这样想:“好吧，在这种情况下，我需要拿出我自己的这一部分，或者在我的上一个迭代中，我本可以做得更好，这次我将专注于这一点。”

这在其他领域可能更棘手。领导者怎样才能最好地反思他们的实践?

CD这是一个有趣的问题。所以,有他们如何，然后是他们应该如何．

我以前是这么做的，我会想，为什么会这样?这是怎么回事?这是为什么呢?你试图坐下来看着它，但与此同时，我不知道我实际上做了多少反思。

我认为它更像是，这是现在正在燃烧的火，所以让我们去攻击它，然后去做下一件事。我认为，你往往不能透过树木看到森林。

你在这一个问题上纠缠太久，而我们通常没有做足够的工作来发展。我们领导得不够。我们没有足够的私人时间。你听说过高层领导读很多书，冥想，花安静的时间，做一些反思的练习，确保他们能睡觉。但通常是首席执行官。

简森-巴顿:是的。他们可能会有更多的自由去这样生活。

CD:是的。当我还是一名年轻的军官时，我总是忙个不停，我试着不要再犯同样的错误，但我没有做太多的反思。

现在，快进到今天，我有一个深度冥想练习，我每天有两个小时的时间用于它。这是不可谈判的。读书和不断学习对我来说是没有商量余地的。

反思打开了一些空间，但反思的一个缺点是，有时我们问自己一些问题，使我们远离实际的学习。所以，当我们问为什么的时候，有一个内在的判断;你会想，“我为什么要那么做?”

塔莎Eurich说如果我们翻为什么问题进什么问题，我们可以看到事实。

当我们问为什么时，会有一些判断指引我们走上不同的道路，但如果我们问，是什么条件导致了这些行为?在这种情况下发生的事情和在另一种情况下发生的事情相比，什么是正确的?”

对于那些每天没有三个小时用于个人发展的年轻领导者来说，当一些事情发生时，好的，坏的，或者无关紧要的，如果我们开始问自己，“发生的事情中有什么是真的?”什么条件允许它发生?"在这个问题中，没有判断。只是，什么是真实的，什么是真实的。

如果我们专注于真实和真实的事物，去掉我们自己的先入为主的观念，那么我们就在那个学习中心。乐动体育app下载安装

简森-巴顿:当我们试着问的时候，经常会这样“为什么?”认知偏见阻碍我们准确描述自己的行为和决定。有时候距离能给我们不同的视角，让我们更接近真相。

我喜欢这种从价值判断转向事实的想法。我们分析事实的方式是无法分析判断的。添加额外的步骤可以提高准确性。

CD当我们说出原因时，恐惧就会无处不在。恐惧、怀疑、不愿完全坦诚地面对自己。但当我们看到实际发生了什么，什么可以被拍下来，然后我们就可以去寻找我们想要的东西。

顺便说一句，这是杜普雷主义的另一种说法"去追它"

简森-巴顿:柏拉图曾写道:“国家永远不会幸福，除非他们的领袖成为哲学家，或者他们的哲学家成为领袖。”

商界似乎确实出现了一场广泛的运动，提倡正念，提倡反思，这种方式甚至在10或15年前都不流行。

CD:是啊。这是为什么。至少，我相信这是真的。15、20年前，我们不关心工人。一代人以前，人们永远都在做同一份工作。

我想那是1981年，里根第一次真正裁员，他解雇了联邦航空局的一些人。我在我的“思想领导”专栏中写过这个问题．

然后我们通过裁员来调整(损益)规模。我们基本上说，“我们不关心员工。”反过来，我们发现美国员工的敬业度是可怕的。这就像33%。

这意味着67%的员工在工作中没有投入。这意味着他们不关心他们做的工作。他们不关心自己的公司。他们不关心他们的顾客。所以，是的，你也许可以通过成为一个驱动者和推动人们来推动企业利润，你可以进入一个独裁者的思维模式，“好吧，我说了，那就做吧。”工作，工作，工作，”但你会有巨大的流动率，会有不满意的客户。

或者，我们可以关注人，唯一关注人的方法是，作为领导者，我们可以努力培养这些人，因为这是我们让他们做最好的工作的方法。

我们得让他们订婚。我们必须让他们接受教育。我们必须付出努力。

我不知道你是怎么无意识地做到的。除非你有意识，否则我不知道你怎么能做这些事。

简森-巴顿:所有这些都是承认员工价值的同义词。

CD我大概是一年前读到这篇文章的，这几句话真的帮助我开启了我的实践，帮助我如何每天表现自己，我觉得它让我变成了一个更好的自己。

我们唯一确定的是我们会死;死亡是唯一可以确定的。但死亡时间还不确定所以，问题就变成了，我们要做什么?作为人类，我们有这样的选择——你不知道下一秒会发生什么，更不用说接下来的10年了。

那么，你想过怎样的生活?你想怎样在你花时间相处的人面前表现自己?你是想成为消极焦点的驱动者，成为人们不想在你身边的人，还是想以一种你认为他们拥有的价值的方式出现?

我认为，当你选择以一种充满爱、开放、全心全意的方式出现在人们面前时，你会让每个人都发挥出最好的一面，无论是你的团队、你的家人、你的客户、潜在客户，还是任何人。当你选择让那些积极的动机引导你，生活就会变得更好。

简森-巴顿:我认为人们很容易忽视日常生活中那些琐碎、平凡的时刻。安妮·迪拉德(Annie Dillard)曾说过:“我们如何度过我们的日子，就是如何度过我们的一生。”

在这些小的时刻带上意图、正念和谦卑，对大的时刻同样重要，但很容易被忽视。

CD:是的。所以，当一件事情搞砸了，就像一天会发生一千次的事情一样，我们是会失去冷静，让别人感到羞耻，让他们感觉很糟糕，还是我们会说，“那么，发生了什么?那么，是什么导致了它呢?我们需要做些什么来确保这种事情不再发生?”

你是在教书，而不是让别人觉得自己是垃圾。

简森-巴顿:它回到了什么兑为什么因为人们关注的焦点是发生了什么，而不是凶手是谁，这就限制了人们的判断。

CD:在一个组织中，你有很高的参与度，每个人都在尽自己最大的努力。因此，你使它与行动有关，而不是人。