聘请营销代理是否具有成本效益？

毫无疑问，每家企业都需要营销，但如何处理营销仍有待讨论。

企业有几种选择，对另一家公司合适的可能对你不合适。

企业考虑的两个主要选择是“DIY”，即建立内部营销团队，在内部完成所有工作，或者将营销工作外包给营销代理机构。

每条路线都有自己的一套优点和缺点。

最终，内部团队以更高的成本为代价，对每个小细节提供更多的控制。另一方面，雇佣一家中介机构可以让你赚更多的钱，同时信任你的中介合作伙伴来处理有限的细节。

当然，在决定是否雇佣营销代理时，还有很多因素需要考虑，这正是我们接下来要讨论的四点。

内部营销vs营销代理

1.成本

你首先想到的是底线，即雇佣营销团队的成本成本与聘请营销代理。

根据您的业务规模和您希望完成的工作量，成本可能会有很大差异。就本文而言，假设您需要一名全职人员来处理大部分营销工作。你可能会把一些工作外包出去，但你还没有准备好为整个营销部门配备员工。

至少，你需要一个好的营销经理来监督你的这些任务，因为这是最具成本效益的。

根据玻璃门，全国营销经理的平均工资为85457美元。

当然，薪水并不是员工的唯一成本——你还需要考虑入职、培训、调动、公司活动、病假、办公用品以及其他与雇主相关的津贴或费用。

考虑装载成本1.25倍，这使营销经理的平均成本达到$106,821.25.

代理机构的价格也有很大的不同，这取决于你的营销目标和你选择的代理机构。

但是，让我们假设您使用的是IMPACT等机构提供的价格最低的级别。这仍然包括整个团队的人致力于公司的营销目标和一个完整的，强有力的入境营销活动。

一个代理的总成本是大约$67,000.

代理模式允许每个雇佣代理的企业以更低的价格获得一个专业营销团队，因为他们基本上是在分摊成本。

雇用一家中介公司显然是一个成本较低的决定，但你仍然必须决定它是否更具成本效益。

2.工作质量

工作的质量取决于你雇佣的人的技能。

假设您正在寻找最具成本效益的方法，您将需要一位全面的营销经理，他了解所有入站营销技能的最佳实践，如内容营销、社交媒体、SEO、文案、平面设计、转换优化等。

最好的营销人员往往擅长一两项技能，同时掌握其他领域的基本知识以完成工作。这就是你想要找的人，因为找一个什么都是专家的人是不现实的。

为了弥补你的市场经理的弱点，你可以:

• 在某些方面接受较低的质量
• 把薄弱地区的工作承包出去
• 雇佣更多的员工来建立一个更全面的团队

招聘一个机构提供独特的优势，因为营销机构拥有在每个入境营销领域具有专业知识的团队。这让你无需雇佣整个团队就可以接触到专业的营销人员。

当然，工作的质量仍然取决于个人。假设你找到了合适的人，你就可以拥有一个和代理商营销人员一样知识渊博的内部团队。

但是，就成本效益而言，机构提供最具成本效益的高质量工作机会。

3.工作量

你公司的规模和你所需要的营销工作量对你的营销预算的成本效益起着重要作用。

雇佣一名全职营销经理（或营销团队）需要大量的工作才能使成本物有所值。如果你发现你在努力让员工忙碌，你就会开始讨厌你付给他们的薪水。

除了实际的工作，你还要为你的员工花在学习和提高他们技能上的时间买单。当然，这些都是对优秀员工的投资，前提是他们会长期留在你的公司。

一般来说，代理机构处理的工作量比全职员工要少。然而，代理机构花在你公司的工作上的时间将是高效的，每小时的产出更高。

在计费时间内，你的代理伙伴将只专注于手头的任务，他们用来学习和改进自己手艺的时间由代理承担。另外，大多数中介公司不会因为你花在管理人际关系上的时间而收取费用。

4.稳定

随着年轻一代对公司的忠诚度低于过去的员工，员工稳定性日益受到关注。很难责怪他们，因为优秀员工越来越少，竞争对手更愿意增持股份，说服优秀员工跳槽。

然而，员工流动一直是商业活动中正常且昂贵的一部分。

真正的成本超出了招聘费用、面试费用和培训费用。更深层次的员工离职成本在找到合适的替代者之前，你的其他员工会有额外的负担，你的市场营销活动也会减少(或停止)。

代理机构将确保您的营销战略每月、每年都得到持续执行。这并不是说你不会看到你的代理团队有任何人员流动，但你不必担心与之相关的任何成本或麻烦。

关键外卖

考虑到所有的因素，你会发现雇佣一个代理机构为你处理入境营销是很有必要的。

• 你有一个专家团队，从第一天开始就准备好了
• 一个机构通常比雇佣内部人员做同样的工作花费更少
• 代理商已经有了营销各个领域的专家，可以帮助您开展业务活动
• 你每小时投入的工作量会增加
• 中介机构通过消除员工流动的因素，提供了更长期的一致性

考虑到所有的因素，代理比雇佣一个营销团队更划算。

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